即便在他最熟悉的影视领域,他也曾有过失败,但在现在看来,一切都已云淡风轻。
在长期战略上面,可能我们有更高的要求,包括前面说的交通安全、食品安全,我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。 然而《王者荣耀》却不同,它起源于中国,它定位于社交化和休闲化,所以它可以弱化故事背景,并且它所瞄准的目标人群是青年人甚至是十几岁的少年人,而且男女都有,那么它只需要思考着什么样的英雄和背景故事适合这些互联网时代的原住民: 首先,要是全中国人,起码是年轻的中国人耳熟能详的; 其次,考虑到可扩展性,人物角色要非常多,这些人物还不能够有不同的版权; 第三,要兼顾女性用户的心理与审美; 第四,人物角色不能够是有争议的或者是负面的; 根据上面的这样一些原则,我们就能够很快排除一些不适合的设计思路,比如不能够采用单一的热门IP,像三国、火影忍者和西游记等,这些IP很热门,但并不是所有年轻人都喜欢的,格局还不够大;再比如说像文明6那样采用古今中外全世界的一些著名人物,例如凯撒大帝、柏拉图等,中国的年轻人对于世界范围内的名人的认同感并不高。 万众创业的结果就是:让输光底裤的创业者更多了,他们只能光着屁股回家了! 万众创新的结果就是:世界上就是多了一些垃圾的idea而已! 现在不仅仅是互联网,就是线下市场,无论是开厂、开店,都面临流量的萎缩问题,我们将正式步入创业固化的时代,因为各领域的市场都将从增量转为存量市场,现有的创业者中将会有大量的出局,而新入局的创业者成功的难度比过去要大很多倍。 投资如同战场,不仅竞争激烈,而且投资高手之间竞争,稍一不慎更是会败落,因此,在一线基金的激烈征战当中,伴随着鼎晖创投合伙人的离去,鼎晖创投也如流星般开始陨落,不再是创业者的荣誉——据一位连续创业者反映,在一堆投资机构当中,如果拿到TS的话,他们会最先放弃鼎晖投资,因为不是主流VC。事实上,头条号已经走在这条路上了,号外是个比较明显的例证,不明显的另一个事实是——假如你头条上的某篇文章突破了80万阅读,接下来1、2天内发的内容都会受到推荐限制,本人亲测多次,流量达到这个水平的自媒体人应该也不难发现这个“小秘密”。
我提出固定收费,半年收2750,一年收4820。
转型的结果是:2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。
贵族文青从小疯狂学艺术,怕长大接班后没时间 从郑志刚的成长轨迹来看,这简直就是一个典型乖孩子的模板。
看看淘品牌里在坚果、服装、家居上的表现,这两年多少已经被淘汰出局了,流量都在向大卖家转移,虽然大卖家日子也不好过,广告费hold不住啊,竞争压力也太大,都狠劲的在活动上熬着,就跟双十一一样,参加了未必能挣到钱,但是不参加只有死路一条,你是参加呢,还是不参加呢? 千万不要相信什么小而美,那是过去式了,流量红利时代是可以有小而美的,获取新客成本比较低,客户留存率只要不是很差,你就可以很小但是很美的过小日子,现在的竞争环境变了,不要想得那么美了,要么快速长大,要么赶紧去死吧。